6月9日,是科大訊飛創(chuàng)業(yè)23周年紀(jì)念日。董事長劉慶峰表示,任何事業(yè)的增長,兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)缺一不可:充滿夢(mèng)想的奮斗精神,和發(fā)自內(nèi)心的感恩心態(tài)。
以下為劉慶峰現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言分享:
時(shí)間過得非???,一晃就到了訊飛創(chuàng)業(yè)23年的生日。
創(chuàng)業(yè)23年,但我們依然青春迸發(fā),我們的舞臺(tái)、最重要的創(chuàng)業(yè)階段才剛剛開始啟動(dòng),我們的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、源于初心熱愛,一天沒有改變過。
有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,訊飛是中國A股上市公司中唯一連續(xù)10年,每年增長超過25%的企業(yè)。
而這其中最大體會(huì),是我們始終走著一條彎曲的直線。這主要由三個(gè)要素決定:創(chuàng)新和堅(jiān)守,GBC聯(lián)動(dòng)下的根據(jù)地業(yè)務(wù)+系統(tǒng)性創(chuàng)新的戰(zhàn)略路線,最重要的核心動(dòng)力是源于熱愛的初心。
訊飛的周年紀(jì)念日其實(shí)定的特別有意義,6月9日是全國一些地區(qū)高考結(jié)束后的第一天,我們慶祝科大訊飛的生日,也預(yù)祝所有參加高考的同學(xué)們考得好成績。
在當(dāng)前全球的大背景、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,我們正面臨著一場(chǎng)大考。而每一次大考,都是一個(gè)組織在這個(gè)時(shí)代的機(jī)會(huì),都是企業(yè)層次的分水嶺。
我們這次的主題是:穩(wěn)中求進(jìn),中流砥柱。在今天大的背景下,需要一批企業(yè)站出來,成為一個(gè)區(qū)域、一個(gè)國家的中流砥柱,企業(yè)內(nèi)部也需要在座各位成為中流砥柱。
01
創(chuàng)業(yè)23年的最大體會(huì):
始終走著一條彎曲的直線
創(chuàng)業(yè)至今23年,訊飛最大的體會(huì)就是走著彎曲的直線。
短期內(nèi)可能會(huì)有震蕩波動(dòng),但我們要保持戰(zhàn)略定力,還是要看趨勢(shì)、看長期。
所謂戰(zhàn)略定力,就是要看得比別人更長一點(diǎn)。中國A股4000多家上市公司,在過去10年每年都增長25%的企業(yè),只有訊飛一家。而這個(gè)過程中,深成指下降了9%,上證大盤下降10%。
這中間確實(shí)是有我們?nèi)w員工的努力,也跟我們一直以來制定的戰(zhàn)略是完全相關(guān)的,GBC聯(lián)動(dòng)、根據(jù)地業(yè)務(wù)、系統(tǒng)性創(chuàng)新,我們一直表現(xiàn)出發(fā)展的張力,這種張力在任何時(shí)候也都是張弛有度的。
環(huán)境好的時(shí)候,我們拓得更快一點(diǎn),但是我留住隨時(shí)可收的底數(shù);環(huán)境不好的時(shí)候我們謹(jǐn)慎一點(diǎn),但是關(guān)鍵的戰(zhàn)略性方向要加強(qiáng),因?yàn)橐坏┉h(huán)境好了,那就是我與眾不同,形成獨(dú)特的比較競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候。
所以每一次變化、每一次挑戰(zhàn),應(yīng)該成為我們?cè)跇I(yè)界進(jìn)一步脫穎而出、進(jìn)一步增強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)、進(jìn)一步夯實(shí)“國家隊(duì)”的非常難得的窗口期。
我們每一步的總體大趨勢(shì)是一直往上,但是每一步成長都是波浪式的。在過程中總有各種坎坷,每一小步的成功其實(shí)都不容易。
但是怎么樣把這個(gè)非常不容易的每個(gè)單點(diǎn)的曲折和挑戰(zhàn),變成人生整體的一條直線、正向發(fā)展的方向?要有對(duì)未來戰(zhàn)略的洞察力,和跟著一個(gè)有洞察力的組織一起發(fā)展的決心,把個(gè)人成長融入到組織發(fā)展之中,這是關(guān)鍵。
我們憑什么可以走著彎曲的直線?三個(gè)要素。
第一,訊飛成功的特質(zhì),就是我們價(jià)值觀上說的創(chuàng)新和堅(jiān)守。
第二,我們的戰(zhàn)略路線,GBC聯(lián)動(dòng)下的根據(jù)地業(yè)務(wù)加系統(tǒng)性創(chuàng)新,雖然在“十四五”期間我們正式提出,但是在更早以前就開始做了雙輪驅(qū)動(dòng)。
第三,核心動(dòng)力是源于熱愛的初心,用人工智能建設(shè)美好世界。
30年前的1992年,是今天線上參會(huì)的王仁華老師,選中了我們進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。
再往前的上世紀(jì)70年代,王老師從美國日本留學(xué)回來,在中國科大成立人機(jī)語音通訊實(shí)驗(yàn)室。這都是幾代人的努力,幾十年如一日才有今天發(fā)展。
所以真正的核心就是源于熱愛的初心。
我們喜歡這件事情,我們認(rèn)為這件事情一定會(huì)深刻地改變世界,而且我們能夠成為全球的龍頭,充滿自豪感、想象力、熱愛地去堅(jiān)持這件事情。
最初我們做中文合成,后來到語音識(shí)別再到語義理解,從中文到英文到多語種,從語音再到圖像再到多模感知多維表達(dá)。從感知到認(rèn)知,再到能理解會(huì)思考,這就是訊飛存在的邏輯和理由。
應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展的核心是什么?能聽會(huì)說,能理解會(huì)思考,用人工智能建設(shè)美好世界,這是我們的最底層的邏輯。
所以我想很多工作,訊飛就是不做則已,要做就瞄準(zhǔn)全球第一,成為中國的國家隊(duì),而且我們要跟第二名拉開代差級(jí)優(yōu)勢(shì),這就是我們的雄心。
02
科大訊飛的戰(zhàn)略方針:
保持戰(zhàn)略定力,穩(wěn)中求進(jìn)
應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力,科大訊飛的戰(zhàn)略方針是:保持戰(zhàn)略定力,“穩(wěn)”中求“進(jìn)”。通過根據(jù)地業(yè)務(wù)保障收入基礎(chǔ),通過系統(tǒng)性創(chuàng)新解決民生剛需。
穩(wěn)中求進(jìn)的“穩(wěn)”,是用根據(jù)地業(yè)務(wù)保障收入基礎(chǔ),扎實(shí)推進(jìn);可做可不做的業(yè)務(wù),不做,可花可不花的錢,不花,注重效益和現(xiàn)金流。把錢用在刀刃上,用在長期有價(jià)值的事情上。
穩(wěn)中求進(jìn)的“進(jìn)”,是在戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)和研究戰(zhàn)略性方向上,保持戰(zhàn)略定力絕不手軟;在解決重大歷史命題的剛需應(yīng)用上,加大系統(tǒng)性創(chuàng)新,堅(jiān)決布局。
在大的疫情背景下,訊飛彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
本輪疫情防控中,我們不談任何回報(bào),只要政府有需要就立即先投入。因?yàn)橹挥猩鐣?huì)穩(wěn)定、防疫控制住了,我們才能夠一起成長,所以首先我們是要給社會(huì)做貢獻(xiàn)。
只要我們的技術(shù)產(chǎn)品能夠觸達(dá),就要第一時(shí)間、迅速響應(yīng)的送到全國各地。
比如我們身邊的皖事通、安康碼,服務(wù)了8000多萬人,使用超過52億次。疫情防控電話機(jī)器人,迅速幫助全國各地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)人員排查,本輪疫情使用超過2300多萬人次。
在合肥市蜀山區(qū)針對(duì)核酸檢測(cè)情況進(jìn)行排查,22萬人只用了3小時(shí)就全部排查完畢,如果靠傳統(tǒng)的人工,沒有幾天完成不了。
我們的“停課不停學(xué)”服務(wù),在吉林、上海和全國其他需要的地方,也已經(jīng)做出積極貢獻(xiàn)。目前已服務(wù)全國1313所學(xué)校、6370名教師和23萬同學(xué),布置作業(yè)2.17億份。
疫情是企業(yè)使命和價(jià)值觀的試金石。我們有很多小伙伴直接到一線,在現(xiàn)場(chǎng)跟客戶一起工作幾個(gè)月,擔(dān)當(dāng)奮進(jìn),這些都是科大訊飛非常寶貴的財(cái)富。
但我們不僅僅是面對(duì)危機(jī)做社會(huì)貢獻(xiàn),同時(shí)要理性科學(xué)地提升系統(tǒng)和產(chǎn)品的服務(wù)能力,迅速地把公益變成可規(guī)?;茝V的產(chǎn)品。
我們要用最小代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的防控效果,科學(xué)精準(zhǔn)防控。
所以,我們推出了基于智醫(yī)助理+智能外呼的精準(zhǔn)防控系統(tǒng),通過我們的智醫(yī)助理全科醫(yī)生能力、語音技術(shù)跟家庭醫(yī)生、社區(qū)人員結(jié)合,迅速進(jìn)行底數(shù)摸排,識(shí)別關(guān)鍵人群。對(duì)透析、待產(chǎn)孕婦或者是放化療的患者,迅速摸清需求然后通知社區(qū)動(dòng)態(tài)關(guān)注,防止次生災(zāi)害發(fā)生,對(duì)獨(dú)居老人和殘疾人進(jìn)行主動(dòng)預(yù)防式關(guān)懷,降低意外風(fēng)險(xiǎn),慢病患者、普通居民也可以實(shí)現(xiàn)在線看病就醫(yī)等。
在今年4月以來,“平戰(zhàn)結(jié)合、醫(yī)防融合”的AI疫情防控解決方案受到全國多個(gè)城市認(rèn)可,也已形成了很多很好的商機(jī)。
沒有語音技術(shù),就不可能代替人做海量排查;沒有智醫(yī)助理的全科能力,就沒法做深度對(duì)話溝通;沒有疫情防控的大后臺(tái),就沒有辦法對(duì)接現(xiàn)有系統(tǒng)。這三項(xiàng)能力都具備的,目前全國只有科大訊飛。
我們支持可持續(xù)發(fā)展,在疫情背景下把相關(guān)系統(tǒng)從危機(jī)應(yīng)對(duì)變成常態(tài)化精準(zhǔn)防控,主動(dòng)作為,更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)防疫和常態(tài)化生產(chǎn)復(fù)工生活的支撐。
智醫(yī)助理的價(jià)值也在持續(xù)凸顯。目前,已在全國340個(gè)縣區(qū)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)常態(tài)化應(yīng)用,累計(jì)規(guī)范電子病歷1.7億份,輔助診斷4.5億次,修正診斷52萬次,識(shí)別出不合理處方3493萬次。
今年智醫(yī)助理又有重大升級(jí):原本只是能幫助醫(yī)生診斷病情,現(xiàn)在還可以識(shí)別不合理處方。通過智醫(yī)助理系統(tǒng)可以針對(duì)醫(yī)生開具的處方判斷用藥錯(cuò)誤情況,慢慢地這種剛需在日益凸顯。
企業(yè)有社會(huì)責(zé)任,真正解決社會(huì)剛需,才能成為時(shí)代的中流砥柱。
03
提質(zhì)增效、長期發(fā)展
最根本的是人
提質(zhì)增效、長期發(fā)展最根本的是人。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),科大訊飛采取“保持戰(zhàn)略定力,穩(wěn)中求進(jìn)”的人才策略。
穩(wěn),是直面外部形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下,科大訊飛人員總體規(guī)模保持5%以內(nèi)的穩(wěn)健增長。
進(jìn),一方面是在科大訊飛戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)方向上堅(jiān)決投入,發(fā)展是硬道理,開拓進(jìn)取是主流。另一方面在高質(zhì)量人才決定高質(zhì)量發(fā)展的前提下,持續(xù)引進(jìn)高端人才,并加強(qiáng)優(yōu)秀校招畢業(yè)生的引入,結(jié)構(gòu)性優(yōu)化人才隊(duì)伍,加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng),著力提升組織核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持更健康增長的同時(shí),也為未來更大的增長機(jī)遇做好準(zhǔn)備。
04
訊飛人的夢(mèng)想
需要一個(gè)能夠承載的家園
再說一件令人高興的事情——科大訊飛人工智能研發(fā)生產(chǎn)基地(一期)。
這里用地面積約300畝,面對(duì)地鐵,毗鄰商業(yè)和城市廣場(chǎng),還會(huì)有學(xué)校,這是我們現(xiàn)在整個(gè)基地的第一期的鳥瞰圖。
我們要做公園中的總部,同時(shí)我們把公園一層也向市民開放,是城市中的公園。我們的主樓,既是像如意,又像一條大船,行穩(wěn)致遠(yuǎn),乘風(fēng)破浪。
總部辦公樓里,不光是辦公位設(shè)置得科學(xué),最重要的是讓綠化進(jìn)來,讓陽光的面更寬,在頂層形成環(huán)道可以跑步,整個(gè)的工作環(huán)境和氛圍會(huì)更好,內(nèi)部溝通效率可以提升13~14%,我們的使用效率會(huì)更高。
還會(huì)設(shè)一些主題公園。比如說聽見花開的聲音,有一片鮮花和植物、各種鈴鐺,不同的風(fēng)吹過來聲音不同,下雨的聲音也不一樣,晚上會(huì)有各種各樣的動(dòng)感的效果。
還會(huì)有燃脂發(fā)電平臺(tái),到這來減肥可以發(fā)電。還有AI的音樂廣場(chǎng),你可以像一個(gè)指揮一樣,讓它按照你的要求和拍子演奏音樂。類似這樣,我們想做一系列有創(chuàng)意的東西。
產(chǎn)城融合。這是一座充滿創(chuàng)意、充滿靈感、充滿想象力的家園,也是一處陽光自然的總部基地、引領(lǐng)未來的產(chǎn)業(yè)地標(biāo)。
我們希望從產(chǎn)業(yè)、從個(gè)人的成長,以及我們的周邊環(huán)境和大家的工作和居住上,都能夠讓訊飛人有非常幸福的生活,充滿斗志和想象力地面向未來,更好地成長和發(fā)展。
05
眺望更遠(yuǎn)的未來
7個(gè)項(xiàng)目開啟訊飛超腦2030計(jì)劃
在今年初科大訊飛的全體員工大會(huì)上,面向更遠(yuǎn)的未來,我們發(fā)布了訊飛超腦2030計(jì)劃。
最重要的是,我們要在感知智能上保持技術(shù)的全方位引領(lǐng),認(rèn)知智能上聚焦讓機(jī)器逐步具備綜合運(yùn)用人類語言和知識(shí)的能力,運(yùn)動(dòng)智能上向軟硬一體化的人工智能進(jìn)發(fā),突破復(fù)雜場(chǎng)景的AI運(yùn)動(dòng)算法,共性基礎(chǔ)算法要進(jìn)入到技術(shù)“無人區(qū)”,代表中國探索、創(chuàng)新、堅(jiān)守。
在今年的五四青年節(jié)那天,我們正式召開了訊飛超腦2030計(jì)劃的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),并圍繞近期目標(biāo)啟動(dòng)首批7個(gè)項(xiàng)目。包括共性基礎(chǔ)前瞻算法研發(fā)、多模感知和多維表達(dá)技術(shù)研發(fā)、認(rèn)知智能2.0及交互大腦算法研發(fā)、運(yùn)動(dòng)智能算法與機(jī)器人關(guān)鍵軟硬件研發(fā)、虛擬人示范應(yīng)用及系統(tǒng)研發(fā)、機(jī)器人示范應(yīng)用及系統(tǒng)研發(fā)、兒童青少年抑郁癥篩查平臺(tái)建設(shè),七個(gè)項(xiàng)目均配置了最優(yōu)秀的技術(shù)骨干和研發(fā)團(tuán)隊(duì),投入重點(diǎn)資源,穩(wěn)步推進(jìn)。
一定要看到未來的2030,這就是我們的戰(zhàn)略定力。我們絕不可能因?yàn)槎唐诘慕?jīng)濟(jì)形勢(shì)變化在長期的戰(zhàn)略方向上不投入,反倒是要堅(jiān)決投入。
今年,我們?cè)谥R(shí)推理、運(yùn)動(dòng)智能方面,已經(jīng)有一些很好的成果了。
4月12日,我們首次參加艾倫人工智能研究院主辦的常識(shí)推理挑戰(zhàn)賽CommonsenseQA 2.0即榮登榜首,刷新了機(jī)器常識(shí)推理技術(shù)的世界紀(jì)錄,在讓機(jī)器“能理解、會(huì)思考”上邁出一大步。
在AI+運(yùn)動(dòng)智能方面,我們計(jì)劃在今年的1024全球開發(fā)者節(jié)上,正式發(fā)布工業(yè)巡檢和園區(qū)巡檢的四足機(jī)器狗。
訊飛超腦2030計(jì)劃絕不僅僅是科大訊飛自己的一項(xiàng)“登月計(jì)劃”,也是代表國家未來人工智能的一個(gè)重大計(jì)劃。
人工智能是一個(gè)可以奮斗終生的事業(yè)。
幸福中國只能由人工智能深度應(yīng)用提供真正的保障。伴隨著人口老齡化的趨勢(shì)越來越明顯,一定要靠家庭陪伴機(jī)器人進(jìn)入千家萬戶,才能讓人過上更有品質(zhì)、更有尊嚴(yán)的老年生活。另外,教育的均衡、醫(yī)療服務(wù)的提升等,沒有人工智能技術(shù)的應(yīng)用,在人工服務(wù)成本越來越高的趨勢(shì)下,也難以實(shí)現(xiàn)。
工業(yè)強(qiáng)國也是如此,我們要從勞動(dòng)力紅利變成人才紅利、人工智能應(yīng)用紅利。在當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)的格局下,如果不通過人工智能和大數(shù)據(jù)推動(dòng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,整個(gè)中國在全球的供應(yīng)鏈、全球工業(yè)制造中的地位就沒有辦法再往前提升,工業(yè)強(qiáng)國一定要依靠大數(shù)據(jù)和人工智能。
今天,站在科大訊飛成立23周年慶的時(shí)點(diǎn)上,真正偉大的創(chuàng)業(yè)之路才剛剛開始。訊飛超腦2030計(jì)劃和人工智能將深刻改變世界,未來5年是最重要的分水嶺。
我們要代表中國在全球贏得全球話語權(quán),在剛需+代差領(lǐng)域中,真正地把根據(jù)地業(yè)務(wù)做實(shí)、把系統(tǒng)級(jí)創(chuàng)新做透,解決重大社會(huì)問題。
我們要做中流砥柱,要帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,這就要求我們自己有更大的戰(zhàn)略定力,能夠行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
今天,有這樣一個(gè)奮斗的舞臺(tái),我發(fā)自內(nèi)心地覺得很幸福,也極為難能可貴。
期待著跟大家一道,不負(fù)韶華,一起做中流砥柱。