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某電子代工企業(yè)科技是從事印刷線路板(PCB)之設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售一體的上市公司，公司主要產(chǎn)品包括軟性印刷電路板(FPC)、高密度連接板(HDI)、硬式印刷電路板(RPCB)及集成電路(IC載板)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機、計算機、汽車、網(wǎng)絡(luò)等各類電子產(chǎn)品領(lǐng)域。2010年公司營收達11.3億美元，位居中國線路板廠商第二，全球第四。目前在深圳松崗、河北秦皇島、江蘇淮安、遼寧營口均設(shè)有生產(chǎn)基地。某電子代工企業(yè)科技一直以來提倡將生產(chǎn)基地的機臺狀況、生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、公共安全、物料管理等組成一套完整的管理系統(tǒng)，此系統(tǒng)應(yīng)包含數(shù)據(jù)采集軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、與機臺和PLC連接的通訊轉(zhuǎn)換接口、以及直接進行采集和控制的硬件IO設(shè)備。此為“生產(chǎn)和廠務(wù)自動化綜合管理”。

n 系統(tǒng)需求

某電子代工企業(yè)在河北秦皇島的電子制造廠有14個生產(chǎn)車間，分為不同的軟硬板生產(chǎn)工藝，各由不同的機臺組成生產(chǎn)過程，同時所需求和消耗的原料和配件也不盡相同。管理者需要建立一套綜合管理系統(tǒng)，手段是將有型“機臺、物料、DVR”有機地連接起來，目的是直觀而精準(zhǔn)地了解“生產(chǎn)過程、生產(chǎn)品質(zhì)和效率、產(chǎn)量和進度、公共安全、物料消耗”，最終的結(jié)果是，一方面可以提高對生產(chǎn)過程的科學(xué)管理，另一方面，可以為改善生產(chǎn)過程、降低消耗提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

這種管理生產(chǎn)和廠務(wù)自動化綜合管理的思想既體現(xiàn)了MES的現(xiàn)代化管理理念，同時也是臺灣電子制造企業(yè)對JIT生產(chǎn)管理思想的本土化實施，為其保證在電子制造行業(yè)保持低成本競爭力提供了可能性，這是一種基于企業(yè)自身定位的創(chuàng)新型管理方法，即始終從有限的利潤里分配一定比例對為了降低成本進行投資，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢。

臺灣電子制造企業(yè)是以代工為主，也就是說他們并不掌握領(lǐng)先的專利技術(shù)，也不掌握現(xiàn)代化產(chǎn)品的核心市場，這一點和同為亞洲企業(yè)的韓國企業(yè)如三星有巨大的差異。據(jù)我們了解，三星手機也異常重視生產(chǎn)過程自動化管理，但是它的管理理念體現(xiàn)的是少人化和科技領(lǐng)先化，它是為了維護其“三星智能手機在全球的領(lǐng)先地位”而進行生產(chǎn)過程的管理，其核心是創(chuàng)造差異化優(yōu)勢，臺灣企業(yè)則是為了“創(chuàng)造其全球最低代工成本的領(lǐng)先優(yōu)勢”而進行生產(chǎn)過程的管理，其核心是創(chuàng)造成本領(lǐng)先優(yōu)勢，二者在競爭優(yōu)勢的樹立上截然不同，從而導(dǎo)致其雖然均追求生產(chǎn)自動化管理，但其內(nèi)涵是不一樣的。

n 系統(tǒng)描述

首先需要明確的是，不同企業(yè)由于其所屬的產(chǎn)業(yè)不同、自身定位的細(xì)分市場也不同、依賴生存的競爭優(yōu)勢也不盡相同，所以從技術(shù)角度、管理角度等方面都不可以進行形而上學(xué)的模仿和比較，如果僅僅將一套方案堆砌在消費者面前而不了解用戶的真實需求和自身方案的內(nèi)在優(yōu)勢，則無法體現(xiàn)其應(yīng)有的價值；其次，對于某電子代工企業(yè)企業(yè)所采取的“電子制造廠生產(chǎn)和廠務(wù)自動化綜合管理系統(tǒng)”，其最終結(jié)果可以簡單地總結(jié)為兩個提高和兩個降低，即“提高成品率、提高生產(chǎn)效率”和“降低產(chǎn)品生產(chǎn)消耗、降低生產(chǎn)過程消耗”，這種生產(chǎn)管理的概念，對于大多數(shù)企業(yè)尤其是完全市場化的企業(yè)來說具有通用的吸引力，因為在當(dāng)代中國乃至全球范圍內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)都處于完全競爭和半競爭環(huán)境下，即便是我們眼里最具備創(chuàng)新力的企業(yè)如電子品中apple和工業(yè)品中的siemens，其在打造自身競爭優(yōu)勢的時候，也不會棄生產(chǎn)管理而不顧。綜上，生產(chǎn)和廠務(wù)管理是打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢的手段之一，但對這個系統(tǒng)研究應(yīng)該從企業(yè)自身的技術(shù)內(nèi)涵、利基點和定位出發(fā)。

某電子代工企業(yè)企業(yè)的技術(shù)內(nèi)涵是：

1、以SMT等機臺為主，對外提供了PLC網(wǎng)口、串口或物理量進行連接

2、車間和廠區(qū)內(nèi)均有完善的以太網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫

某電子代工企業(yè)企業(yè)的利基點是：

1、成本領(lǐng)先優(yōu)勢是代工廠的生存之根本

2、少人化和自動化之間存在一種博弈關(guān)系，在完成基本自動化的前提上，是否繼續(xù)追逐更多的自動化化程度要看經(jīng)濟回報

3、但持續(xù)進行自動化方面的投資以保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢是必須的

某電子代工企業(yè)企業(yè)的定位：

1、無自主產(chǎn)品品牌，不需要進行單品營銷

2、追逐大規(guī)模代工的成本優(yōu)勢，既要大規(guī)模生產(chǎn)又要成本低

某電子代工企業(yè)廠區(qū)的工廠自動化，主要分成生產(chǎn)/量測/廠務(wù)/工安等四個系統(tǒng)

1、生產(chǎn)及量測為整合設(shè)備的訊號到WebAccess

2、廠務(wù)主要整合機電系統(tǒng)中訊號到WebAccess

3、工安主要將廠區(qū)的CCTV整合到WebAccess（深圳廠區(qū)是采用Honeywell整合）

4、另工安系統(tǒng)也將門禁（車間閘門控制）納入系統(tǒng)整合

項目實施

系統(tǒng)架構(gòu)圖

系統(tǒng)概覽

廠區(qū)分布圖

車間圖例

生產(chǎn)線圖例

生產(chǎn)線圖例

設(shè)備圖例

總結(jié)

從某電子代工企業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)和廠務(wù)自動化綜合系統(tǒng)來看，體現(xiàn)了三個層面的應(yīng)用。

第一層，最傳統(tǒng)也是最貼近設(shè)備的ADAM產(chǎn)品構(gòu)成了控制層，ADAM-6K系列產(chǎn)品提供了單口modbusTCP或雙網(wǎng)口modbusTCP乃至eithernetIP接口，方便用戶對現(xiàn)場的物理量進行分布式測量，這是一種采集與控制理念的體現(xiàn)。

第二層，即通訊層，由以太網(wǎng)和串口轉(zhuǎn)換器組成，它可以實現(xiàn)PLC無縫接入以太網(wǎng)。

第三層，也是在本應(yīng)用中最具備價值的一方面，是由webaccess組成的，它凝聚了BS架構(gòu)靈活而友好的開發(fā)性，同時又被賦予了豐富的例程、詳實的說明書、針對不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)和工藝搭建了簡單易用的功能模塊和接口、可以使用標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫SQL也可以使用免費的access同時還提供了非常厲害的實時數(shù)據(jù)庫。

它可以針對冶金、化工、電子、建筑、能源、物聯(lián)網(wǎng)等各個行業(yè)提供切實的即用手段。